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由集團公司舉辦的后備班組長培訓班，分別于11月3日至9日，11月14日至20日在茂名總部開班，集團各分（子）公司動、靜設備，電氣、儀表四大專業(yè)工種共96名班組骨干員工參加了本次培訓。
班組長作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和實施者，班組長的綜合素質(zhì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量與班組團隊的穩(wěn)定性。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于企業(yè)實現(xiàn)一流目標至關重要。目前，集團公司大多數(shù)的生產(chǎn)一線班組長都是從技能轉型到管理，但是一個技術嫻熟的人就一定懂管理，就能夠帶好一個團隊嗎？就如同所有的球星都是稱職的教練嗎？事實上，這需要學習和訓練。集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃永耀在11月14日第二期后備班組長培訓班作開班動員講話中指出，目前集團班組長普遍存在學習與溝通能力不足，管理考核不到位等現(xiàn)象。黃副總要求本次培訓全體學員必須高度重視，珍惜這次提升自我的寶貴機會；認真學習，加強集團公司各項管理制度學習，改變“大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧，學會有效溝通，堅持理論與實際相結合，并在過程中學會思考和善于總結；加強勞動紀律，不遲到，不早退。認真嚴肅對待本次培訓。
11月14日，集團黨委副書記、副總經(jīng)理黃永耀在第二期后備班組長培訓班上作開班動員講話
本次培訓，主題鮮明，內(nèi)容豐富。課程設置突出“豐”。此次培訓結合實際需求，按照“班組長基本知識、班組建設管理、班組長專業(yè)技術知識、班組經(jīng)驗交流、團隊拓展”五大培訓主題模塊，量身打造了“班組成本管理，企業(yè)文化建設，班組長執(zhí)行力培養(yǎng)，溝通與協(xié)調(diào)，HSE、技術質(zhì)量、現(xiàn)場TnPM、6s管理知識，各專業(yè)工種施工技術等16項實用性強的專題課程。另外，在授課講師配備上求“全”。此次培訓講師陣容鼎盛，由集團行政副總監(jiān)、綜管部常務副部長溫東兵，專業(yè)總師、安環(huán)部部長薛國慶，專業(yè)總師、技術質(zhì)量部部長楊文志，專業(yè)總師、工程事業(yè)部副經(jīng)理白云，綜管部副部長陳森源，動設備專業(yè)副總師余耀明，檢三分公司經(jīng)理楊軍、電儀分公司副經(jīng)理黎明標，湛江分公司施工員潘大明及外請兩名茂石化培訓中心講師組成。
培訓方式突出“活”。本次培訓以講授式、問答式、交流研討式以及“請進來”授課和“走出去”拓展鍛煉相結合等形式，做到理論教學與案例教學相結合，課堂教學與實踐教學相結合，強化老師學員互動交流，加深知識印象，夯實學習成效。在堅持課堂教學的同時，組織學員到戶外進行拓展訓練，通過隊列訓練、“沙場點兵”、“竹筏搶灘”等一系列訓練項目，拓寬了學員的思路和視野，增強了培訓的吸引力和實用性。培訓效果突出“實”。把班組長需要的工作新技能、新方法、政策理解、組織協(xié)調(diào)能力作為培訓重點，合理確定培訓內(nèi)容，增強培訓工作實效性。本次培訓效果評估方法主要采用綜合評估，即對照培訓方案，運用理論、實操卷面考試，課堂練習及課后交流的方式，考察學員對本期培訓班中的專業(yè)理論知識和實際運用的認知和掌握程度。針對培訓成績效果，按集團專業(yè)管理規(guī)定，對考核合格的學員頒發(fā)培訓結業(yè)證書，并錄入個人檔案，作為崗位晉升依椐。培訓管理“嚴”。要求學員自覺遵守勞動紀律，嚴格培訓簽到、請假制，確保培訓時間、人員落實。對培訓人員進行全過程跟蹤考核，考核內(nèi)容包括對培訓前所布置的作業(yè)，培訓過程中的學習態(tài)度，考試成績以及培訓結束后對所在單位進行回訪等。
班組長執(zhí)行力培養(yǎng)課上，學員上臺作自我介紹
邀請集團優(yōu)秀班組長代表作工作經(jīng)驗介紹及交流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培訓實效。
后備班組長培訓班現(xiàn)場
拓展訓練
“把握好人才培養(yǎng)就是把握住公司的未來”。集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理莫觀華在今年管理創(chuàng)新小組會議，集團人力資源專題視頻會，優(yōu)秀大學生代表、“教師節(jié)”座談會等大小型會議上多次強調(diào)人才培養(yǎng)的重要性。據(jù)了解，今年集團公司在員工職業(yè)教育培訓工作方面繼續(xù)強力推進，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。截至11月，集團公司已成功舉辦2016年員工職業(yè)技能競賽，2016年茂名煉油、化工分部裝置大修，中韓武漢乙烯大修動、靜設備，電儀等主要專業(yè)檢修現(xiàn)場施工技術培訓班，儀表安裝及檢維修規(guī)程專題特訓班，新員工崗前培訓班等系列公司級培訓班，以及到武漢、泰州、洋浦、湛江、北海等駐外分（子）公司開展“送教千里行，深化企業(yè)文化、安全、質(zhì)量學習教育”系列“送教上門”活動。除公司級培訓“點多，面廣，規(guī)范全面”以外，集團各分（子）公司培訓工作“遍地開花”，抓出了特色，抓出了成績。如武漢分公司的培訓“三化”管理，煉油機修分公司的班組特色班前培訓，檢三分公司“有獎問答”安全培訓，北海公司的“一個帶一群”換熱器實戰(zhàn)培訓等。在員工培訓、管理人員崗位描述、職業(yè)技能競賽、等級鑒定和薪酬績效制度改革方面等方面深化推進，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，重點在抓好青工核心骨干后備人才培養(yǎng)上下功夫。
截至發(fā)稿時，兩期后備班組長培訓班已全部結束。目前，集團綜合管理部培訓口正抓緊批改考試試卷，歸納總結平時作業(yè)成績及培訓效果評估等后期工作。
學員培訓心得留言：
l 通過這次培訓學習，我加深了解了對現(xiàn)場6S管理、TnPm管理的重要性，清楚認識到管理一個班組有必要做到狠抓安全、重抓質(zhì)量、控制成本、與人交心、針對培訓。通過培訓提高了自己的管理能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，成功就要從優(yōu)秀的員工做起，從我做起，不因位卑而消沉，不以責小而松懈，“進步”是我這次培訓最大的收獲。（煉油機修分公司 周瑞堯 ）
l 通過這次學習，使自己認識到一個優(yōu)秀的班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
（化工機修分公司 林豪華 ）
l 在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，深深的體會到：班組長是整個班組工作的靈魂人物，所以，班組長不僅要掌握足夠的技術技能、6S管理、質(zhì)量安全管理等“硬實力”，還要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、帶領團隊、與人共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這次學習培訓，雖然時間不長，但在各位擁有豐富經(jīng)驗的教師講解下，在與同事間的交流中，使我受益匪淺，找到了分析問題和解決問題的方法?；氐桨嘟M一定將所學融會貫通，結合實際地運用到班組工作中去，盡自己最大努力做好自己的工作。（惠州分公司 薛祥勇）